此次會(huì)議由全國園林綠化企業(yè)聯(lián)誼會(huì)組委會(huì)、中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì)信息委員會(huì)和重慶市風(fēng)景園林學(xué)會(huì)主辦，重慶華宇、長龍、金點(diǎn)、園林建、渝西、美欣、英才等一級(jí)園林綠化工程公司承辦，中國建設(shè)報(bào)社、中國風(fēng)景園林網(wǎng)（www.www.hao543.cn）、《園林科技》編輯部協(xié)辦。來自建設(shè)部、全國各地的近百家城市園林綠化一級(jí)資質(zhì)企業(yè)的負(fù)責(zé)人參加此次會(huì)議。

廣東省東莞市嶺南園林建設(shè)有限公司董事長尹洪衛(wèi)發(fā)言

　　廣東省東莞市嶺南園林建設(shè)有限公司董事長尹洪衛(wèi)到會(huì)發(fā)言，他的發(fā)言題目是：搞好企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)園林行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

    十幾年前由于廣東園林人才較少，嶺南園林建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“嶺南園林”）在成立之初很難招到一個(gè)園林技術(shù)人員。然而，現(xiàn)在的嶺南園林擁有本科學(xué)歷的員工三百余名，隨之而來的，如何留住人才成了嶺南園林需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。尹紅衛(wèi)說，除了待遇，企業(yè)文化是留住人才的關(guān)鍵。嶺南園林的人才觀是：海南百川、唯才是舉。在此人才觀的指導(dǎo)下，嶺南園林招聘了來自全國各地的專業(yè)人才。由于地域的差異，這些人才的價(jià)值觀不盡相同。為了增強(qiáng)員工的凝聚力，嶺南園林在企業(yè)中樹立了共同的理想??打造廣東前三強(qiáng)，建立核心的價(jià)值觀??愛國、敬業(yè)、誠信、務(wù)實(shí)。他認(rèn)為，企業(yè)、行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設(shè)。會(huì)上，他還就如何提升企業(yè)文化、如何使規(guī)章制度與企業(yè)文化相配合等方面做了具體的介紹。下為他的發(fā)言內(nèi)容：

搞好企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)嶺南事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展

　　東莞市嶺南園林建設(shè)有限公司董事長 尹洪衛(wèi)

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位園林同行朋友們：

　　大家上午好，很高興今天有機(jī)會(huì)來到美麗的山城，和大家進(jìn)行這樣一次有意義的學(xué)習(xí)和交流。今天，我向大家匯報(bào)的題目是"搞好企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)嶺南事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展"，將結(jié)合嶺南企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際情況和各位朋友交換一下對(duì)園林企業(yè)文化建設(shè)的看法。在開始之前，先簡(jiǎn)單介紹一下我們嶺南的基本情況和2008年的經(jīng)營狀況。

　　嶺南企業(yè)成立于1998年，到今年正好風(fēng)風(fēng)雨雨走過了10年，10年來，懷著對(duì)園林事業(yè)的一份熱愛和追求，嶺南企業(yè)埋首專心求發(fā)展，在社會(huì)各界領(lǐng)導(dǎo)和許多好朋友的關(guān)心和幫助下，取得了一定的進(jìn)步和發(fā)展，在全國范圍內(nèi)也有了一定的影響力和品牌知名度。目前，嶺南公司擁有固定資產(chǎn)2.3億元，中高級(jí)技術(shù)管理人員300多名，熟練技術(shù)工人近干人，經(jīng)營業(yè)績連續(xù)幾年穩(wěn)步快速增長，今年一舉突破了3億元大關(guān)。同時(shí)，嶺南也開始了走出去的戰(zhàn)略，目前除了在珠三角區(qū)域內(nèi)有較好的發(fā)展外，還積極向省外拓展業(yè)務(wù)。相繼成立了重慶分公司、成都分公司、海南分公司以及石家莊分公司等分支機(jī)構(gòu)。取得了重要的發(fā)展。當(dāng)然，嶺南所取得的這點(diǎn)成績私在座的各位園林界大哥相比還是微不足道的，還需要向大家多多學(xué)習(xí)。

　　總的來講，嶺南這10年風(fēng)風(fēng)雨雨一路走來，能夠在今天取得一點(diǎn)小小的成就，除了社會(huì)各界的關(guān)心支持與自身的努力奮斗之外，有一個(gè)重要的因素一直有力的推動(dòng)嶺南持續(xù)、快速的向前發(fā)展。那就是嶺南的企業(yè)文化。

　　一、我們?yōu)槭裁此＿M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？

　　1、嶺南自身特點(diǎn)的需要

　　十年前，嶺南白手起家，舉步維艱，由于工程款常常被拖欠，經(jīng)常出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，拖欠員工工資的情況，如果當(dāng)時(shí)僅靠工資留人，難于留住人才，因此需要用感情留人，用好的工作氛圍和文化留人。第二，嶺南的員工來自五湖四海，文化、價(jià)值觀及生活習(xí)性等的差異部很大，如何在艱難的創(chuàng)業(yè)過程中，大家能夠相互包容，相互理解，相互支持，在壓力中不計(jì)得失，為嶺南的關(guān)好未來共同奮斗，需要好的企業(yè)文化來促進(jìn)。另外，我在政府機(jī)關(guān)工作過，覺得政府和國企在管理上雖然有很多務(wù)虛不務(wù)實(shí)的弊病，但是他們的思想政治及文化工作還是很值得我們民營企業(yè)借鑒的。可以向他們學(xué)習(xí)，搞有我們特色的企業(yè)文化。